- 作者：吳金金
- 來源：建筑集團(tuán)
- 發(fā)布時(shí)間：2025-01-15
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近日，中國(guó)能建建筑集團(tuán)積極貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院 關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》，主動(dòng)實(shí)踐探索、勇于創(chuàng)新突破，構(gòu)建了“新八級(jí)工”“3×3”矩陣式的建設(shè)體系，推動(dòng)產(chǎn)改工作不斷向縱深發(fā)展，工人日?qǐng)?bào)頭版刊登該公司產(chǎn)改經(jīng)驗(yàn)做法。全文如下：
【深化“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】
作為全國(guó)首批首席技師，在中國(guó)能建建筑集團(tuán)有著“汽輪機(jī)安裝大師”之稱的王懷祥入選大國(guó)工匠培育名單。這件事不僅堅(jiān)定了企業(yè)在培育構(gòu)建“新八級(jí)工”體系方面的信心，更讓王懷祥的同事們都相信“只要自己足夠努力，就一定能在企業(yè)里有個(gè)光明的未來”。
2022年6月，中國(guó)能建建筑集團(tuán)經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)成為首席技師評(píng)聘試點(diǎn)單位。為此，公司將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革納入戰(zhàn)略范疇，從頂層設(shè)計(jì)上為“新八級(jí)工”制度落地提供標(biāo)準(zhǔn)指引和機(jī)制保障，構(gòu)建了“新八級(jí)工”“3*3”矩陣式的建設(shè)體系。
其中，“3大體系”是標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)價(jià)體系和培養(yǎng)體系。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)體系分別對(duì)應(yīng)制訂“3大舉措”。其中，標(biāo)準(zhǔn)體系里有專項(xiàng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)指引和機(jī)制保障“3大舉措”；評(píng)價(jià)體系里有健全考評(píng)制度、規(guī)范評(píng)價(jià)管理、評(píng)價(jià)工作成果“3大舉措”；培養(yǎng)體系里有德才兼?zhèn)洹⒅屑婢?、專業(yè)兼修“3大舉措”。
以評(píng)價(jià)體系為例，公司建立了一支由226人組成的考評(píng)隊(duì)伍，同時(shí)聘請(qǐng)65名技術(shù)、技能專家擔(dān)任企業(yè)講師。此外，公司建立質(zhì)量督導(dǎo)組，對(duì)評(píng)價(jià)活動(dòng)全程督導(dǎo)，制定工作流程、筆試及操作技能、監(jiān)考、試卷、人員職責(zé)及培訓(xùn)資料檔案管理等制度，確保規(guī)范透明，為評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。
近三年，公司開展了10批次評(píng)價(jià)工作，覆蓋28個(gè)職業(yè)、7個(gè)等級(jí)，惠及公司1034名技能人員。目前，公司有3800多名職工，技能人才占比26.79%，其中高技能人才占九成，包含首席技師4人、特級(jí)技師9人、高級(jí)技師189人。
隨著“新八級(jí)工”制度的落地，技能人才成長(zhǎng)“天花板”被打破，高技能人才不再需轉(zhuǎn)到管理崗位就能獲得崗位晉升和收入增長(zhǎng)。
對(duì)取得職業(yè)技能等級(jí)證書的人員，公司及時(shí)兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，按級(jí)別給予技能津貼。對(duì)于一線首席技師，參照所在單位班子成員標(biāo)準(zhǔn)核定薪酬基數(shù)。并且對(duì)于德才兼?zhèn)洹I(yè)兼修的高技能人才，每年開展先模選樹，積極申報(bào)外部榮譽(yù)。
三年來，公司64名職工相繼榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、安徽省勞?dòng)模范、安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。公司56名技能人才晉升到項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記、總工、專業(yè)科長(zhǎng)等管理崗位。2023年，公司首席技師、特級(jí)技師年度收入分別同比增長(zhǎng)19.55%、17.12%。
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