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news過去一年，中國能建葛洲壩市政公司（軌道交通公司）錨定全面建成中國能建工程建設旗艦企業(yè)的總目標不放松，深入落實中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，聚焦價值創(chuàng)造，聚力提質增效，打好市場開發(fā)“主動仗”，畫好項目管理“工筆畫”，用好改革發(fā)展“助推器”，經(jīng)營指標穩(wěn)健增長，圓滿完成年度簽約和營收目標任務，邁向了高質量發(fā)展新高地，全力打造中國能建工程建設旗艦企業(yè)。
打好市場開發(fā)“主動仗”，厚積競爭之“質”
2024年12月初，葛洲壩市政公司接連收到中標通知書，成功中標浙江鏡嶺水庫工程大壩樞紐和輸水工程土建項目、南水北調中線雄安調蓄庫上庫防滲項目，累計中標金額22億元。
2024年，葛洲壩市政公司積極融入“三位一體”市場開發(fā)體系，成立六大區(qū)域市場開發(fā)部（華東、華中、華南、北方、西北、西南），并分別由公司領導“包保”、督促業(yè)務開展，完善了區(qū)域市場布局，強化了組織領導，系統(tǒng)整合營銷資源，市場開拓后勁更強。
在區(qū)域市場內，強化以省域全覆蓋為目標，逐步織密市場營銷網(wǎng)絡，推動市場開發(fā)由點狀分散經(jīng)營、機會經(jīng)營向系統(tǒng)經(jīng)營、一體化經(jīng)營、價值最大化經(jīng)營轉變，從思想根源上破除“兩個過分依賴”。堅持質量與數(shù)量并重，明確“五不投”鮮明導向，做到不符合戰(zhàn)略導向的不投、失信發(fā)包人資產(chǎn)及支付能力不清的不投、變相承接地方債務的不投、綜合效益無法保障的不投、投資拉動比例過低的不投，進一步提高市場開發(fā)項目質量。
葛洲壩市政公司錨定“四新”能建戰(zhàn)略目標，圍繞“四大轉型”核心發(fā)展新路徑，持續(xù)加大“四新”業(yè)務開拓力度。過去一年，陸續(xù)斬獲了錫宜城際鐵路S2標、深圳地鐵32號線、河南弓上抽水蓄能電站、新疆塔縣抽水蓄能電站、環(huán)北部灣廣西水資源配置工程、超深防滲墻試驗等一批重點戰(zhàn)新項目。其中，錫宜城際鐵路項目是葛洲壩市政公司首個自有資質簽約的軌道交通項目，環(huán)北部灣廣西水資源配置工程是葛洲壩市政公司首個TBM水工隧洞項目，塔縣抽水蓄能電站項目是葛洲壩市政公司首個抽水蓄能投資項目。
截至12月底，葛洲壩市政公司國內市場簽約超額完成時序計劃，傳統(tǒng)現(xiàn)匯項目總額、營收轉化率兩項指標，均位居葛洲壩集團建筑子企業(yè)前列。
畫好項目管理“工筆畫”，筑牢發(fā)展之“基”
12月21日，葛洲壩市政公司參與投建營的烏魯木齊繞城高速公路（西線）工程通車試運行。該工程是國家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，也是新疆“十四五”期間重點交通基礎設施建設項目。
2024年，葛洲壩市政公司重塑項目管理體系，夯實底座基礎更牢。圍繞價值創(chuàng)造目標，深化項目管理調查研究、授權放權、狠抓落實，項目風險管理能力有效增強。公司突出項目策劃對于高質量履約的重要性，由公司領導牽頭，組織專家、經(jīng)驗豐富管理人員深入新中標、新開工現(xiàn)場考察，拓展策劃的深度和維度。武漢軌道交通11號線、環(huán)北部灣廣西水資源配置工程、無錫地鐵6號線、錫宜城際鐵路、深圳地鐵32號線等重點項目相繼落地開工建設。
定期開展經(jīng)濟活動分析、強化安質環(huán)管控，嚴格推進項目管理“十化”要求落地，確保項目建設處在正常軌道、項目創(chuàng)效始終受控。深大城際鐵路、西安地鐵15號線、新疆玉龍喀什水利樞紐工程、鐵科高速等重點項目穩(wěn)步推進。新疆大石峽水利樞紐工程、?？诮瓥|新區(qū)回遷安置房、桂府佳苑安居房等項目部進入收尾階段……
2024年，葛洲壩市政公司深化管理賦能再創(chuàng)佳績，全年利潤穩(wěn)步增長，圓滿完成年度目標任務，營收再創(chuàng)歷史新高。成功參與2項國家級重點科研項目，實現(xiàn)建企以來國家級科研課題“零突破”；超深防滲墻施工最大成槽深度達到220.8米，創(chuàng)世界紀錄。
用好改革發(fā)展“助推器”，夯實改革之“效”
12月30日，葛洲壩市政公司所屬機械化工程公司、城市基礎工程公司、能源基礎工程公司三個專業(yè)化分公司正式揭牌成立。這是葛洲壩市政公司深化組織機構改革，重塑企業(yè)在基礎處理領域核心優(yōu)勢的重要實踐。
葛洲壩市政公司著重圍繞解放思想?yún)R聚發(fā)展合力和完善生產(chǎn)關系解放生產(chǎn)力主線，深化組織機構改革，強化文化賦能，公司組織結構活力更足、干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情更高。
深化組織機構改革。按照“一門管全面、兩牌管專業(yè)”的總體思路，科學設計市政公司與軌道交通公司的管理模式，“一門”對人事、戰(zhàn)略、考核、黨建、紀檢等全局性工作進行全面統(tǒng)籌，“兩牌”分別管理市政公司和軌道公司不同業(yè)務，走出高質量發(fā)展堅實步伐。同時，按照“大部制”原則對市政公司和軌道公司本部和所屬單位進行適應性組織優(yōu)化和建設，通過系統(tǒng)重構本部機構，明晰職責邊界，驅動本部反應更加敏捷。堅持以科技創(chuàng)新引領市場開發(fā)，牽頭與清華大學、廣州地鐵設計院、山河智能、洛斯達科技公司聯(lián)合成立地下空間研究院，打造戰(zhàn)新業(yè)務科創(chuàng)平臺，為戰(zhàn)新業(yè)務市場開拓提供堅強的技術支撐。
全面強化文化賦能。聚焦黨建價值創(chuàng)造，扎實開展“第一議題”學習，高標準舉辦慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年表彰大會，開展“一支部一品牌”示范創(chuàng)建、“企業(yè)文化建設年”等專項行動，高起點布局企業(yè)文化建設，成功舉辦第一屆“創(chuàng)新爭先”職工文藝晚會、“我心目中的企業(yè)卡通形象”征集大賽、“三型四化新葛洲壩”主題演講比賽、“創(chuàng)新爭先杯”職工男子籃球賽等系列活動，對優(yōu)秀企業(yè)文化進行內在梳理、外在呈現(xiàn)，有力地凝聚起了干部職工干事創(chuàng)業(yè)力量。
2025年，葛洲壩市政公司將繼續(xù)圍繞推進“四大轉型”和打造突出工程建設能力“兩條主線”，堅定踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，緊緊圍繞中國能建、葛洲壩集團各項部署，全面解放思想，系統(tǒng)轉變思路，突出價值創(chuàng)造，追求卓越管理，進一步堅定信心、強基固本，謀發(fā)展、闖新路、爭一流，以新質生產(chǎn)力培育為支撐，加快走出一條具有市政軌交特色的發(fā)展新路，以更加昂揚奮進的姿態(tài)開啟創(chuàng)建高質量發(fā)展中國能建旗艦企業(yè)嶄新征程，為打造高質量發(fā)展“四新”能建貢獻更大力量。